شرکت های موفق جهان چگونه استخدام می کنند

شرکت های موفق جهان چگونه استخدام می کنند

استخدام از مهمترین اقدامات و تصمیمات سازمان ها در حوزه مدیریت منابع انسانی است، آنقدر مهم که بعضی صاحبنظران، استخدام را سنگ بنای موفقیت سازمان ها در مدیریت منابع انسانی می دانند. استخدام با سایر سیاست ها و تدابیر مدیریت منابع انسانی رابطه ای نزدیک دارد، از سازماندهی و طراحی مشاغل تاثیر می پذیرد و بر آموزش، رضایت و ارزیابی عملکرد کارکنان اثر می گذارد.

استخدام افراد مناسب و شایسته کمک می کند تا استراتژی های سازمان بخوبی اجرا شده و اهداف سازمان بخوبی تحقق یابند. استخدام از استراتژی سازمان نیز اثر می پذیرد و بر آن اثر می گذارد. همچنین استخدام کارکنان جدید از مهمترین اقداماتی است که بر فرهنگ سازمان ها آثاری ژرف و پایدار دارد. استخدام کارکنان خلاق سازمان را خلاق و استخدام کارکنان منظم سازمان را منظم می کند، همانگونه که استخدام افراد مطیع، گوش به فرمان، راضی به وضع موجود و کم انرژی سازمان را به رکود و سکون می کشاند.استخدام همچنین به شدت تحت تاثیر فرهنگ سازمان هاست. سازمان ها و مدیران آنها مایلند کسانی را استخدام کنند که با فضا، فرهنگ و ارزش های سازمان سازگارند و به تقویت و تحکیم آن کمک می کنند.

بررسی ها نشان می دهد که شرکت های موفق جهان دارای تجارب و سیاست های مشترک و مشابه ای در موضوع استخدام هستند. آنها نظام های استخدامی سخت گیرانه و منظمی دارند. کارکنان خود را از میان تعداد زیاد و طیف وسیعی از متقاضیان استخدام، با وسواس و با کمک ابزارها و آزمون های دقیق و معتبر بر می گزینند. در استخدام علاوه بر دانش و مهارت به ویژگی های رفتاری، شخصیت، علاقه مندی ها و استعداد افراد نیز توجه جدی دارند. شرکت ها و مدیران موفق، استخدام را به زمان و مکان خاصی محدود نکرده اند، بلکه از هر فرصت و تماسی برای یافتن افراد شایسته شکار آنها استفاده می کنند.مدیران ارشد این شرکت ها شخصا در فرآیند استخدام و برای ارزیابی متقاضیان وقت و انرژی صرف می کنند و بخش مهمی از موفقیت های خود را هم به استخدام های درست و انتصابات دقیق خود مربوط می دانند.

این کتاب با هدف معرفی تجارب موفق جهان، الگو پردازی برای مدیران و تبیین دقیق فرآیند استخدام و گام های اساسی آن نگاشته شده است. مخاطبان اصلی کتاب همه کسانی هستند که در سازمانها به هر نحو با فرآیند استخدام درگیر و در طراحی و اجرای آن سهیم هستند.(مقدمه کتاب)

این کتاب در شش بخش زیر تدوین شده است:

بخش اول: معرفی فرآیند استخدام و زیر فرآیندهای آن

بخش دوم: طراحی مشاغل، ارتقا نام و آوازه کارفرمایی معتبر و جذاب، برنامه ریزی نیروی انسانی

بخش سوم: معرفی و تبیین تفصیلی فرآیند استخدام « مثلث استخدام»

بخش چهارم: اجتماعی شدن کارکنان جدید، منتورینگ، ارزیابی کارکنان جدید در پایان دوره استخدام آزمایشی، سنجش اثربخشی استخدام، تکمیل فرایند استخدام با کمک سایر فرآیند های منابع طبیعی

بخش پنجم: صنعت استخدام در انگلستان، سازمان های پیشرو، 20 راز برای موفقیت در استخدام بهترین ها

بخش ششم: اخبار، اطلاعات و تحلیل های جدید از صنعت استخدام، نوآوری در فرآیند استخدام، آلترناتیو های استخدام

نکات مهم:

- هنر نمائی هر سازمان به اندازه هنر و استعداد کارکنان آن است.

-   تصمیم های مرتبط با کارکنان، آخرین و شاید تنها تدبیر اداره کردن هر سازمان است. کارکنان هر سازمان تکلیف عملکرد آن را تعیین می کنند. هیچ سازمانی نمی تواند کاری بیش از توانائی کارکنانش انجام دهد.

-    کارکنان را به اتکا غریزه خود استخدام نکنید، برای یافتن و آزمودن بهترین کارکنان جدید خود از بین داوطلبان استخدام، راه و روشی منظم و معتبر فراهم کنید.

-   استخدام از مهمترین اتفاقاتی است که در زندگی هر کس روی می دهد.

-   داشتن آمار و اطلاعات پرسنلی جامع و دقیق و پیش بینی نرخ های خروج از خدمت کارکنان که ممکن است به دلائل مختلف اتفاق بیافتد کمک می کند تا قبل از قرار گرفتن در فشار زمانی، نسبت به تامین نیاز و پرکردن پست خالی اقدام شود.

-  می بایست نیازهای استخدامی سازمان با کیفیت مطلوب، در زمان مناسب و با هزینه معقول و اقتصادی انجام شود.

- باید بهترین تناسب ممکن بین شغل و شخص برقرار باشد.

-  برنامه ریزی نیروی انسانی یعنی تحلیل و پیش بینی جریان نیروی انسانی سازمان شامل جریان نیروی انسانی از بیرو ن به درون سازمان، در درون سازمان و از درون به بیرون سازمان و اتخاذ تصمیمات لازم بنحوی که سازمان از تامین دقیق، مطلوب و بموقع نیروی انسانی مورد نیاز خود اطمینان یابد.

-   در تحلیل عرضه نیروی انسانی، داشتن یک نظام اطلاعاتی دقیق و جامع می تواند موثر و مفید باشد.

-  وقتی انسان کار مورد علاقه و موافق با استعدادش را پیدا می کند، ذوق و شوق عجیبی هم بدست می آورد. آن وقت است که شاهکارها بوجود می آید.