راهبری شرکتی

راهبری شرکتی

درباره کتاب :
این کتاب مجموعه‌ای متشکل از مفاهیم و ساختارهای راهبری شرکتی و نیز ارائه چارچوبی برای تجزیه و تحلیل چالش‌های اخیر در این زمینه است.

مخاطب اصلی این کتاب مدیرانی هستند که مایلند خود را برای کار یا خدمت در هیئت‌مدیره آماده کرده و به دنبال گسترش چشم‌انداز خود از تمرکز صرف بر مدیریت شرکت به تمرکز بر راهبری و اداره شرکت در کل می‌باشند.

این کتاب در سه قسمت سازمان یافته است: مفاهیم راهبری شرکتی، موردکاوی‌هایی در راهبری شرکتی و ضمائم.

قسمت اول کتاب در سه بخش اصلی و مجموعاً یازده فصل به بحث و بررسی در خصوص مفاهیم بنیادی راهبری شرکتی می‌پردازد. بخش اول کتاب که شامل چهار فصل می‌باشد، به اداره امور شرکت‌ها از منظر کلان پرداخته و ساختار و اهداف راهبری شرکتی را مورد موشکافی قرار می‌دهد.

فصل یک، سیستم راهبری شرکتی و بازیگران اصلی آن در ایالات متحده را معرفی کرده و به‌طور خلاصه تاریخچه‌ای از راهبری شرکتی را در این کشور ارائه می‌دهد.

همچنین در این فصل، با اشاره به سیستم راهبری شرکتی در برخی کشورهای قاره‌ای و ایران، به موجی از رسوایی‌های راهبری و بحران‌های مالی که در ابتدای قرن بیست‌و‌یکم رخ داد، اشاره می‌کند.

فصل دوم به کنکاش عمیق‌تری در خصوص مفاهیم فلسفی مالکیت و پاسخ‌گویی می‌پردازد و به دنبال پاسخ به این پرسش بنیادی است که «صاحب اصلی شرکت کیست؟» که در جهت پاسخ به این سؤال، موضوع تضاد بین تئوری سهامداران و ذینفعان مورد تحلیل قرار میگیرد.

فصل سوم با تمرکز بر نقش هیئتمدیره در راهبری شرکتی، روند تغییرات در ترکیب، ساختار و رهبری هیئتمدیره را طی سالهای اخیر بررسی میکند. فصل چهارم کتاب نگاهی موشکافانه به اصلاحات انجامشده در ساختار راهبری شرکتی طی دهه اخیر دارد. این بررسی نشان میدهد که چطور اثربخشی راهبری شرکتی به توازن قدرت در میان سهامداران، اعضای هیئتمدیره، مدیران اجرایی و قانونگذاران بستگی دارد و چگونه همسو کردن منافع و علایق این گروهها به افزایش پاسخگویی، شفافیت و رعایت اصول اخلاقی در شرکتها منجر میشود.

بخش دوم کتاب، از دیدگاه خرد به مسأله اداره و راهبری شرکت میپردازد و در قالب شش فصل که هریک بر بخشی از مسئولیتهای عمده هیئتمدیره تمرکز دارند، این دیدگاه را بسط میدهد. در فصل پنجم موضوع انتخاب مدیرعامل و برنامهریزی جایگزینی آن مطرح میشود. فصل ششم به نقش هیئتمدیره در رعایت، نظارت و مدیریت ریسک میپردازد.

فصل هفتم بر نقش هیئتمدیره در تدوین استراتژیهای سازمانی تأکید دارد و فصل هشتم در رابطه با موضوع ارزیابی عملکرد مدیرعامل حقوق و مزایای مدیران اجرایی است. در فصل نهم، چالشهای هیئتمدیره در خصوص رویارویی با رویدادها و بحرانهای غیرمنتظره و نیز راهکارهایی جهت مقابله با این وقایع بیان میگردد و در نهایت، موضوع چگونگی تشکیل یک هیئت مدیره اثربخش و نیز یکی از پرچالشترین موضوع پیش روی هیئتمدیره یعنی «خودارزیابی» در فصل دهم مطرح میشود.

بخش سوم در این قسمت از کتاب که شامل فصل یازدهم میباشد، به چشمانداز راهبری شرکتی و چالشهای پیش روی آن در سالهای آتی میپردازد. در این فصل، موضوع همگرایی راهبری شرکتی در سطح جهانی، الزامات و شیوههای انجام آن مورد بحث قرار میگیرد؛ به چشمانداز اصلاحات لازم در زمینه راهبری شرکتی در کشورهای دنیا و خصوصاً ایالات متحده اشاره میشود؛ و در پایان، پیمانی جدید که بین جامعه و شرکتها ایجاد میگردد، مورد بحث قرار خواهد گرفت.
فهرست مطالب :
فهرست اجمالی
سخن ناشر
پیش گفتار
مفــــــــــاهیم راهبری شرکتی
بخش اول - راهبری شرکتی -ساختار و اهداف
فصل 1 - راهبری شرکتی- پل ارتباطی شرکت ها و جامعه
فصل 2 - راهبری و پاسخ گویی
فصل 3 - هیئت مدیره : نقش و ترکیب
فصل 4 - اصلاحات اخیر در اصول راهبری شرکتی
بخش دوم - مسئولیت های هیئت مدیره
فصل 5 - انتخاب مدیر عامل و برنامه ی جایگزینی
فصل 6 - نقش مدیران در رعایت ، نظارت و مدیریت ریسک
فصل 7 - نقش هیئت مدیره در تدوین استراتژی
فصل 8 - ارزیابی عملکرد ؛ حقوق ، مزایا و پاداش مدیران اجرایی
فصل 9 - مواجهه با رویدادهای غیر منتظره و فشارهای تحمیلی بر شرکت
فصل 10 - تشکیل هیئت مدیره اثربخش
بخش سوم - چشم اندازهای راهبری شرکتی
فصل 11 - آینده ی راهبری شرکتی
مورد کاوهایی در راهبــــــــــری شرکتی
مورد کاوی 1 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت اول)
پیشنهاد عضویت در هیئت مدیره
مورد کاوی 2 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت دوم)
وظایف قانونی مدیران
مورد کاوی 3 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت سوم)
انتخاب اعضای هیئت مدیره
مورد کاوی 4 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت چهارم)
جدیت جلسات هیئت مدیره
مورد کاوی 5 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت پنجم)
برنامه ی جایگزینی ، انتخاب و ارزیابی عملکرد مدیر عامل
مورد کاوی 6 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت ششم)
پاداش اعضای هیئت مدیره
مورد کاوی 7- خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت هفتم)
ارتباط مدیران اجرایی با هیئت مدیره
مورد کاوی 8 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت هشتم)
ساختار سرمایه
مورد کاوی 9 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت نهم)
مواجهه با فشارهای تحمیلی بر شرکت (1)
مورد کاوی 10 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت دهم )
مواجهه با فشارهای تحمیلی بر شرکت (2)
مورد کاوی 11 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت یازدهم)
مشکلات پیش روی اعضای هیئت مدیره - مدیران بهم وابسته
مورد کاوی 12 - خاطرات یک عضو هیئت مدیره (قسمت دوازدهم)
راهبری شرکتی در سازمان های غیر انتفاعی
مورد کاوی 13 - المپیوس و مدیر عامل رسواگرش
مورد کاوی 14 - شکست راهبری شرکتی در ستیام.