مدیریت پروژه های موفق با پرینس 2

مدیریت پروژه های موفق با پرینس 2

روش مديريت پروژه پرينس 2، حاصل تجربه مديريت پروژه هاي موفق در جهان، به ويژه اروپا و انگلستان است که به صورت يک روش مديريت پروژه جامع ارائه شده است. پرينس 2 از چهار جزء تشکيل شده است: اصول، مضمون ها، فرآيندها و متناسب سازي روش با محيط پروژه، اصول پرينس، فراگير و قابل به کارگيري در کليه پروژه ها مي باشند. اصولي که پرينس 2 بر مبناي آن ها مي باشد از درس هاي آموخته شده از پروژه هاي هم خوب و هم بد به دست آمده اند. اين اصول چهارچوبي از راهکارهاي مناسب براي افراد فراگير درگير در پروژه فراهم مي آورد. اگر پروژه به اين اصول وفادار نباشد، پروژه بر استفاده از پرينس 2 مديريت نشده است، زيرا اين اصول پايه اي هستند که پروژه پرينس 2 را تعريف مي کنند. مضمون هاي پرينس 2، مؤلفه هاي مديريت پروژه اي را توصيف مي کنند که بايد به صورت مستمر مدنظر قرار گيرند. مدير پروژه اي که به اين مضمون ها توجه کامل نمايد. به وظيفه خود به صورت حرفه اي عمل نموده است. نقطه قوت پرينس 2 در نحوه يکپارچه سازي اين هفت مضمون است و اين يکپارچه سازي به وسيله رفتار خاص پرينس 2 براي هر مضمون محقق مي شود. به عنوان نمونه، آن ها به دقت طراحي شده اند تا به شکلي اثربخش به يکديگر مرتبط باشند. پرينس 2، يک رويکرد مبتني بر فرآيند براي مديريت پروژه است. فرآيند، مجموعه اي ساختاريافته از فعاليت هاي طراحي شده براي تکميل هدفي مشخص است. فرآيند يک يا چند ورودي تعريف شده را دريافت و آن ها را تبديل به خروجي هاي تعريف شده مي کند. فرآيندهاي پرينس 2 جريان پروژه را بر اساس ترتيب زماني وقوع با اقدامات مرتبط با مضمون هاي مختلف ترکيب شده با يکديگر دربرمي گيرند؛ بنابراين، منطقي که در هر مضمون دنبال مي شود برجسته شده است و رهنمودهاي تفصيلي براي تقويت فعاليت هاي فرآيندي ارائه شده اند. هفت فرآيند در پرينس 2 وجود دارند که مجموعه اي از فعاليت هاي مورد نياز براي هدايت، مديريت و تحويل موفقيت آميز پروژه را ارائه مي دهند.