استراتژی رقابتی (تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا )

استراتژی رقابتی (تکنیک های تحلیل صنعت و رقبا )

درباره کتاب :
به طور سنتی رقابت یک عنصر ایستا است و موفقیت یا شکـست در آن به عوامل تولید وابسته است.لیکن در دنیای امروزی و مدرن ،رقابت یک عامل پویا است و تکنولوژی های نوین،محصولات جدید،مرزبندی های جدید،فرایندهای تولیدی جدید و مفاهیم جدید مدیریتی منجر به شکل گیری تغیر و یا حتی از بین بردن مزیت رقابت صنعتی ملی می شود.کتاب استراتژی رقابتی از 3 بخش تشکیل شده است ، بخش اول به تحلیل ساختاری صنایع و نیروهای پیش برنده رقابت در هر صنعت اشاره دارد.در تحلیل ساختاری تولید کننده ( اعم از محصول یا خدمات ) باید به تهیه نقشه ای از گروه های استراتژیک ، ارزیابی از موانع جابجایی و ارزیابی از توان چانه زنی هر گروه استراتژیک در صنعت یا تامین کنندگان و خریداران دست یابد.
بنابراین پس از شناخت محیط و توانمندی های خود و با توجه به اینکه محور تحلیل ساختار هر صنعت ریشه در اقتصاد و فن آوری آن دارد-که البته این خود شکل دهنده محدوده رقابتی آن است-شرکت باید استراتژی رقابتی خود را تدوین و تنظیم نماید.
فهرست مطالب :
مقدمه
مقدمه مترجم
مقدمه
پیشگفتار
مقدمه، 1980
مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی
بخش I تکنیک های عمومی تحلیل
فصل اول
تحلیل ساختاری صنایع
عوامل تعیین کننده ساختاری شدت رقابت
تحلیل ساختاری و استراتژی رقابتی
تحلیل ساختاری و تعریف صنعت
فصل دوم
استراتژی های رقابتی ژنریک(عمومی)
استراتژی های عمومی سه گانه
توقف در وسط
خطرات استراتژی های ژنریک
فصل سوم
چارچوبی برای تحلیل رقیب
اجزاء تحلیل رقیب
تجمیع چهار بخش تحلیل رقبا- پروفایل واکنش رقیب
تحلیل رقبا و پیش بینی صنعت
لزوم وجود سیستم اطلاعات از رقیب
فصل چهارم
پیام های بازار
انواع نشانه های بازار
نقش تاریخچه شرکت در شناسایی نشانه ها
آیا توجه به نشانه های بازار می تواند گمراه کننده باشد؟
فصل پنجم
تحرکات رقابتی
بی ثباتی صنعت: احتمال جنگ رقابتی
تحرکات رقابتی
الـــتزام
نقاط محوری
نکته ای در خصوص اطلاعات و پنهان کاری
فصل ششم
استراتژی شرکت در قبال خریداران و تأمین کنندگان
گزینش خریدار
استراتژی خرید
فصل هفتم
تحلیل ساختاری درون صنایع
ابعاد استراتژی رقابتی
گروه های استراتژیکی
گروه های استراتژیک و سودآوری شرکت
پیامدهایی برای تدوین استراتژی
نقشه گروه استراتژیک به عنوان یک ابزار تحلیلی
فصل هشتم
تکامل صنعت
مفاهیم پایه در تکامل صنعت
فرآیندهای تکاملی
روابط اصلی در تحول صنعت
بخش II محیط های عمومی صنعت
فصل نهم
استراتژی رقابتی در صنایع عیر متمرکز
عوامل غیر متمرکز شدن صنعت چیست؟
غلبه بر پراکندگی
مواجه با عدم تمرکز صنعت
تله های استراتژیک بالقوه
تدوین استراتژی
فصل دهم
استراتژی رقابتی در صنایع نو ظهور
محیط ساختاری
مشکلاتی که توسعه صنعت را محدود می کند
بازارهای پیشین و دیر کرد
انتخاب های استراتژیک
تکنیک های پیش بینی
انتخاب صنعت برای ورود
فصل یازدهم
گذار صنعت به مرحله بلوغ
تغییرات صنعت در مرحله گذار
بعضی از پیامدهای استراتژیکی گذار
چالش های استراتژیک انتقال
پیامدهای راهبرد ی بلوغ
گذار صنعت و مدیریت کل شرکت
فصل دوازدهم
استراتژی رقابتی در صنایع در حال افول
عوامل ساختاری تعیین کننده رقابت در دورۀ افول
جایگزینی های راهبردی در دوره افول
انتخاب استراتژی در مرحله افول
چالش های افول
آماده سازی شرکت برای مرحله افول
فصل سیزدهم
رقابت در صنایع جهانی
منابع و موانع رقابت جهانی
تحول صنایع به سوی جهانی شدن
رقابت در صنایع جهانی راه های استراتژیکی جایگزین در صنایع جهانی
روندهای تأثیر گذار بر رقابت جهانی
بخش III تصمیمات استراتژیک
فصل چهاردهم
تحلیل استراتژیک ادغام عمومی
هزینه- فایده استراتژیک ادغام عمومی
مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به جلو
مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به عقب
قراردادهای بلند مدت و مزیت ادغام
توهمات در تصمیم گیری های مربوط به ادغام عمودی
فصل پانزدهم
افزایش ظرفیت
عوامل تصمیم گیری در توسعه ظرفیت
علل ایجاد ظرفیت اضافی
استراتژی های بازدارنده
فصل شانزدهم
ورود به کـسب وکارهای جدید
ورود از طریق توسعه درونی
ورود از طریق خرید شرکت ها
ورود تدریجی
پیوستA
فنون پورت فولیو در تحلیل رقیب
ماتریس رشد/ سهم
موقعیت شرکت/ سطح جذابیت صنعت
پیوستB
چگونگی انجام تحلیل صنعتی
استراتژی تحلیل صنعتی
منابع انتشار یافته برای تحلیل صنعت و رقبا
گردآوری داده های میدانی برای تحلیل صنعتی
منابع.