از چرتکه تا استراتژی
عوامل تحول زا
شرکت امرسان از بدو تاسیس از دید مشتریان ( عوامل بیرونی) و شاخص های میزان فروش یا تولید ( عوامل درونی) همیشه در حال رشد بوده است .در زمانی که رهبران سازمان تصمیم به تحویل بنیادین گرفتند، متوسط تولید و فروش شرکت بیش از دو برابر نزدیک ترین رقیب خود بود ، سهم بازار در اوج خود و جایگاه برند نیز بسیار مطمئن به نظر میرسید. با این وجود ، رهبران سازمان به جای تغییر و بهبود پیوسته و تدریجی ، اقدام به تصمیم مهم و سرنوشت ساز تغییر تحول گرا میگیرند.
در گذشته در صورت بروز مشکلی در هر واحد از سازمان (مانند واحد فروش و یا تاخرید و تامین کالا ) آن واحد به تنهایی بررسی و عارضه یابی میشد و سازمان به عنوان یک کل نگریسته نمیشد. برای مثال ، در صورت برگشت چک ها اشکال به واحد مالی برمی گشت.....
از چرتکه تا استراتژی
| ویژگی ها | |
|---|---|
| ناشر: | سیته |
| نویسنده: | امیر ابوالفضل ذکریایی- نازلی منجم زاده |
| برند |
سیته
|
