کتاب سبز پروژه: روش های قراردادی اجرای پروژه، ادعا، کنترل

کتاب سبز پروژه: روش های قراردادی اجرای پروژه، ادعا، کنترل

ارزنده‌ترین الگویی که در حین نگارش مجموعه کتاب‌های سبز پروژه بر آن تاثیرگذار بوده است استاندارد مدیریت پروژه PMBOK منتشر شده توسط موسسه PMI است که در کتاب ششم به تفصیل به آن پرداخته شده است.
با تعریف پروژه آغاز می‌کنیم.
پروژه تلاشی گذرا در راستای خلق یک محصول یا خدمتی منحصر به فرد است. منحصر به فرد بودن یعنی اینکه محصول یا خدمت به صورتی مشخص با سایر محصولات یا خدمات تفاوت دارد. همینطور گذرا بودن یا به عبارت دیگر موقتی بودن پروژه، به معنای کوتاه بودن مدت زمان اجرای پروژه نیست. می‌توان گفت از آن جهت که پروژه یک تاریخ شروع و یک تاریخ پایان مشخص دارد، تلاشی گذرا محسوب می‌شود ولی نتیجه ی حاصل از آن ماندگار خواهد بود. زمان پایان یک پروژه نیز لزوماً زمانی نیست که اهداف پروژه تامین شده باشد، به زبان ساده‌تر در بسیاری از پروژه‌ها، زمانیکه مشخص شود که پروژه به اهداف خود نخواهد رسید و یا نیازی به ادامه بیشتر آن احساس نشود، زمان پایان پروژه خواهد بود.
پروژه‌ها عموماً به دلایل مختلفی از جمله تقاضای بازار برای یک محصول، نیاز و درخواست مشتری، پیشرفت تکنولوژی، فرصت‌های استراتژیک و ... تعریف و تصویب می‌شوند.