قواعد استراتژی

قواعد استراتژی

استراتژيست‌هاي چيره‌دست رويكرد متفاوتي در پيش مي‌گيرند. آن‌ها به جاي نگاه به گذشته و يافتن استدلال براي آينده، نگاه به آينده دارند و در گذشته به دنبال دليل مي‌گردند. استراتژيس‌هاي ماهر تا حدي نظري‌پردازان بازي و تا حدي شطرنج‌بازان توانمندي هستند. آن‌ها با رويكردي آينده‌نگر، تعيين مي‌كنند كه مي‌خواهند شركت‌هايشان در آينده‌اي مشخص كجا باشد، سپس عقب‌كرد مي‌كنند تا بفهمند چه كاري بايد قبل از آينده‌ي مشخص انجام دهند كه كسب‌وكارشان را در آينده بدان‌جا برساند. اين‌گونه است كه تمركز اين افراد بر ساخت آينده است. پيش‌بيني و شكل دادن به آينده در صنايعي كه به سرعت در حال رشد هستند، از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. در چنين صنايعي تفاوت ميان نيم قدم جلوتر بودن از سايرين و در كنار آن‌ها بودن به مثابه‌ي تفاوت ميان در اوج قدرت بودن و شكست خوردن ات. بيل گيتس، اندي گرو، و استيو جابز بخش قابل ملاحظه‌اي از موفقيت خود را مديون اين درك و قابليت خود مي‌دانستند و اين‌گونه بود كه همواره مي‌توانستند از مشتريان و رقبا جلوتر باشند.