هشت خوان تحول

هشت خوان تحول

در زمانه تغییرات پرشتاب ، اساسی ترین کار مدیر در سازمان ایفای نقش \" عامل تحول\" است.  بدون تردید مدیـــران آگــاه به اهمیت نقش تحول آفرینی خود واقفند ولی مهمترین دغدغه فکری شان این است که  \" چگونه\"
•به طور عموم رفتار انسان ها با دو عامل دگرگون می شود :

      1 – تحلیل هایی که آنان را به اندیشیدن وا دارد .
      2 – نمایش هایی که احساسات آنان را برانگیزد .

•تحول مشکل نیست بلکه \" مشکل تحول ، رفتار کسانی است که تغییر پرشتاب جهان را نادیده می گیرند . کسانی که از ترس مشکلات سفردر جا خشک شده اند ، کسانی که تنها بلدند بنالند \"

•عامل اصلی نه استراتژی است ،نه ساختار ، نه فرهنگ و نه سیستم . این عوامل و مانند آنها مهم هستند اما در همه حال سخن اصلی بر سر دگرگون ساختن رفتار انسان است . تحول زمانی با کامیابی همراه می گردد که \" احساسات \" انسان در کانون توجه باشد

فصول کتاب عبارتند از:
خوان یکم : ایجاد فوریت
خوان دوم : تشکیل تیم راهنما
خوان سوم : ترسیم دورنما
خوان چهارم : پیام رسانی
خوان پنجم : توان افزایی
خوان ششم : چند دستاورد سریع
 خوان هفتم : پی گیری
 خوان هشتم : ماندگار سازی.