شناخت مایکل پورتر

شناخت مایکل پورتر

اگر درباره استراتژی مصمم هستید، مطالعات مایکل پورتر جایی است که باید کار خود را از آن‌جا آغاز کنید. این کتاب چکیده وجوهر مطالعات و تحقیقات پورتر است که مدیران و دست‌اندرکاران استراتژی باید از آن استفاده کنند. مجموعه تحقیقات و مطالعات پورتر، اعم از کارهای کلاسیک - پنج نیروی رقابتی، زنجیره ارزش، و مزیت رقابتی – و نظریه اخیر او پیرامون پنج آزمون برای تشخیص خوب بودن یک استراتژی، همه و همه منابع بنیادی مطالعه و یادگیری برای دست‌اندرکاران کسب و کار است. به طور خلاصه کتاب درباره رقابت و استراتژی است. این کتاب یک بخش ارزشمند را نیز شامل می‌شود، که در آن مایکل پورتر بر اساس ایده‌ها و طرز فکر خود به رایج‌ترین سوالات و مشکلاتی که مدیران با آن‌ها مواجه هستند پاسخ می‌دهد. این سوالات در برگیرنده مسائل مختلفی – اعم از اشتباهات رایج در مورد استراتژی، چالش‌های مرتبط با رشد سودآور، نوآوری تخریبی در بازار، خلق مدل‌های جدید کسب و کار و رقابت در سطح جهانی – می‌باشد. دیدگاه پورتر هر اندازه که بر شدت رقابت و پیچیدگی کسب و کارها افزوده می‌شود تازگی بیشتری می‌یابد و آگاهی از آن برای مدیران و دست‌اندرکاران کسب و کار مهم‌تر می‌شود. ایده‌ها و نقطه نظرات اساسی پورتر را درک کنید، تا به این راز پی ببرید که سازمان‌ها چگونه می‌توانند مزیت رقابتی خود را برای چندین دهه حفظ کنند؟ و این‌که چرا اهمیت استراتژی در شرایط آشفتگی و عدم قطعیت از هر زمان دیگری بیشتر است؟ در این کتاب به دو بخش رقابت و استراتژی پرداخته می‌شود. بخش اول را با رقابت آغاز می¬شود. مسلماً اگر رقابتی وجود نداشت نیازی به استراتژی نبود. با توجه به دیدگاه پورتر، رقابت اساساً با خلق ارزش و انجام کارها به شیوه‌ای متفاوت از رقبا ارتباط دارد. در این بخش مهمترین مقدمات برای تدوین استراتژی گردآوری شده است. فصل‌های بخش اول: 1.رقابت: ذهنیت صحیح- بیان تصورات غلط در رابطه با استراتژی 2.پنج نیروی رقابتی: رقابت برای کسب سود – رقابت چیزی بیش از یک مسابقه مستقیم میان رقبایی است که برای فروش بیشتر در تلاش هستند. 3. مزیت رقابتی: زنجیره ارزش و صورت¬حساب سود و زیان (P&L) – مزیت رقابتی به منزله داشتن زنجیره ارزش متفاوت و صورت حساب سود و زیان بهتری نسبت به متوسط صنعت است. بخش دوم کتاب به این سوال که استراتژی چیست و این‌که آیا یک استراتژی خوب می‌تواند سازمان را به نتایج اقتصادی متمایزی منتهی کند، می‌پردازد. به طور کلی استراتژی پادزهری برای رقابت است و تنها از طریق رقابت است که یک سازمان می‌تواند به عملکرد ممتاز دست یابد، و اینجاست که اگر مزیت رقابتی درست شناخته شود و فعالیت‌هایی متفاوت از دیگر سازمان‌ها تعریف شود، این امکان را برای مدیران فراهم خواهد آمد. فصولی که در این بخش بررسی خواهیم کرد، بدین صورت است: 4. خلق ارزش: هسته اصلی استراتژی – ارزش پیشنهادی متمایز تنها در شرایطی به استراتژی معناداری ترجمه خواهد شد که مجموعه فعالیت‌های مورد نظر برای ارائه آن ارزش به مشتریان متفاوت باشد. 5. موازنه¬ها: محور استراتژی – انجام موازنه‌ها یعنی پذیرفتن محدودیت‌ها 6. تناسب: عاملی تقویت کننده – تناسب چگونگی ارتباط میان فعالیت‌های زنجیره ارزش را بررسی می‌کند. 7. استمرار: عامل توانمندساز استراتژی- استمرار در استراتژی، توانایی سازمان برای تطبیق‌پذیری و نوآوری را بهبود می‌‌بخشد. در پایان نیز به مصاحبه¬ای با مایکل پورتر جهت پاسخ به سوالات و مشکلات رایج، سخن پایانی، فرهنگ لغات مایکل پورتر، و در پیوست به برترین مقالات هاروارد بیزینس ریویو در حوزه استراتژی پرداخته می‌شود.