شناخت مایکل پورتر

وضعیت موجودی موجود
11 رای
برند ژرف
مترجم: فرهاد مهمان پذیر
ناشر: ژرف
نویسنده: جوان ماگرتا - مایکل پرتر
قیمت: 20,000 تومان
کتاب شناخت مایکل پورتر
نویسنده: جوان ماگرتا - مایکل پرتر
مترجم: فرهاد مهمان پذیر
انتشارات: ژرف

شناخت مایکل پورتر

اگر درباره استراتژی مصمم هستید، مطالعات مایکل پورتر جایی است که باید کار خود را از آن‌جا آغاز کنید. این کتاب چکیده وجوهر مطالعات و تحقیقات پورتر است که مدیران و دست‌اندرکاران استراتژی باید از آن استفاده کنند. مجموعه تحقیقات و مطالعات پورتر، اعم از کارهای کلاسیک - پنج نیروی رقابتی، زنجیره ارزش، و مزیت رقابتی – و نظریه اخیر او پیرامون پنج آزمون برای تشخیص خوب بودن یک استراتژی، همه و همه منابع بنیادی مطالعه و یادگیری برای دست‌اندرکاران کسب و کار است. به طور خلاصه کتاب درباره رقابت و استراتژی است. این کتاب یک بخش ارزشمند را نیز شامل می‌شود، که در آن مایکل پورتر بر اساس ایده‌ها و طرز فکر خود به رایج‌ترین سوالات و مشکلاتی که مدیران با آن‌ها مواجه هستند پاسخ می‌دهد. این سوالات در برگیرنده مسائل مختلفی – اعم از اشتباهات رایج در مورد استراتژی، چالش‌های مرتبط با رشد سودآور، نوآوری تخریبی در بازار، خلق مدل‌های جدید کسب و کار و رقابت در سطح جهانی – می‌باشد. دیدگاه پورتر هر اندازه که بر شدت رقابت و پیچیدگی کسب و کارها افزوده می‌شود تازگی بیشتری می‌یابد و آگاهی از آن برای مدیران و دست‌اندرکاران کسب و کار مهم‌تر می‌شود. ایده‌ها و نقطه نظرات اساسی پورتر را درک کنید، تا به این راز پی ببرید که سازمان‌ها چگونه می‌توانند مزیت رقابتی خود را برای چندین دهه حفظ کنند؟ و این‌که چرا اهمیت استراتژی در شرایط آشفتگی و عدم قطعیت از هر زمان دیگری بیشتر است؟ در این کتاب به دو بخش رقابت و استراتژی پرداخته می‌شود. بخش اول را با رقابت آغاز می¬شود. مسلماً اگر رقابتی وجود نداشت نیازی به استراتژی نبود. با توجه به دیدگاه پورتر، رقابت اساساً با خلق ارزش و انجام کارها به شیوه‌ای متفاوت از رقبا ارتباط دارد. در این بخش مهمترین مقدمات برای تدوین استراتژی گردآوری شده است. فصل‌های بخش اول: 1.رقابت: ذهنیت صحیح- بیان تصورات غلط در رابطه با استراتژی 2.پنج نیروی رقابتی: رقابت برای کسب سود – رقابت چیزی بیش از یک مسابقه مستقیم میان رقبایی است که برای فروش بیشتر در تلاش هستند. 3. مزیت رقابتی: زنجیره ارزش و صورت¬حساب سود و زیان (P&L) – مزیت رقابتی به منزله داشتن زنجیره ارزش متفاوت و صورت حساب سود و زیان بهتری نسبت به متوسط صنعت است. بخش دوم کتاب به این سوال که استراتژی چیست و این‌که آیا یک استراتژی خوب می‌تواند سازمان را به نتایج اقتصادی متمایزی منتهی کند، می‌پردازد. به طور کلی استراتژی پادزهری برای رقابت است و تنها از طریق رقابت است که یک سازمان می‌تواند به عملکرد ممتاز دست یابد، و اینجاست که اگر مزیت رقابتی درست شناخته شود و فعالیت‌هایی متفاوت از دیگر سازمان‌ها تعریف شود، این امکان را برای مدیران فراهم خواهد آمد. فصولی که در این بخش بررسی خواهیم کرد، بدین صورت است: 4. خلق ارزش: هسته اصلی استراتژی – ارزش پیشنهادی متمایز تنها در شرایطی به استراتژی معناداری ترجمه خواهد شد که مجموعه فعالیت‌های مورد نظر برای ارائه آن ارزش به مشتریان متفاوت باشد. 5. موازنه¬ها: محور استراتژی – انجام موازنه‌ها یعنی پذیرفتن محدودیت‌ها 6. تناسب: عاملی تقویت کننده – تناسب چگونگی ارتباط میان فعالیت‌های زنجیره ارزش را بررسی می‌کند. 7. استمرار: عامل توانمندساز استراتژی- استمرار در استراتژی، توانایی سازمان برای تطبیق‌پذیری و نوآوری را بهبود می‌‌بخشد. در پایان نیز به مصاحبه¬ای با مایکل پورتر جهت پاسخ به سوالات و مشکلات رایج، سخن پایانی، فرهنگ لغات مایکل پورتر، و در پیوست به برترین مقالات هاروارد بیزینس ریویو در حوزه استراتژی پرداخته می‌شود.

شناخت مایکل پورتر

ویژگی ها
مترجم: فرهاد مهمان پذیر
ناشر: ژرف
نویسنده: جوان ماگرتا - مایکل پرتر
برند ژرف

نظرات کاربران درباره شناخت مایکل پورتر

نظری در مورد این محصول توسط کاربران ارسال نگردیده است.
اولین نفری باشید که در مورد شناخت مایکل پورتر نظر می دهد.

ارسال نظر درباره شناخت مایکل پورتر

لطفا توجه داشته باشید که ایمیل شما منتشر نخواهد شد.
طراحی و اجرا: فروشگاه ساز سبدخرید