17 اصل کار تیمی

17 اصل کار تیمی

نویسنده : جان ماکسول

مترجم: مهندس عزیز کیاوند

انتشارات : فرا


در ساختار اجتماعی سنتی ما به ویژه در جماعت های روستایی و عشایری که قرن ها ستون هایی بنای اجتماعی بوده اند، بسیاری از کارها به شکل تیمی، گروهی و با همکاری و همیاری انجام می شده است. نهادهایی مانند بنه در سازمان تولید روستایی و عملکرد طایفه در جنگ و دفاع در جامعه عشایری نمونه های بارز کار تیمی و جمعی بوده اند.

اما جامعه امروزی که یک پایش در سنت گیر کرده و پای دیگرش به تجدد کشیده شده است، رفتارهای متکی بر سنت را از یاد برده و رفتارهای مبتنی بر تجدد را هنوز یاد نگرفته است این یکی از دلایل ضعف ما در انجام کار تیمی و جمعی است.

اشاره ما به نسبت به این معنا نیست که هر سنتی را باید دو دستی چسبید.سنت های خوب را باید تا جایی که می شود نگه داشت. کوشش در حفظ سنت های فرسوده، ناکارآمد و مخل بیهوده و ضد پیشرفت است.

در اقتصاد پرشتاب و مبتنی بر دانش امروز، کارکنان ارزشمندترین سرمایه های سازمان هستند، ولی همین سرمایه های ارزشمند چنان چه درست مدیریت نشوند می توانند به بزرگترین تهدید برای سازمان تبدیل شوند.

نتایج پژوهشی نشان می دهد که مدیران ارشد،پرچالش ترین و مشکل ترین بخش وظایف مدیریتی خود را اداره کارکنان و مدیریت منابع انسانی سازمان می دانند.

نویسنده کتاب حاضر می نویسد: «وظیفه مدیر عامل شرکت، پیشینه سازی مشارکت کلیه کارکنان آن است» این مهم حاصل نخواهد شد مگر با ایجاد و توسعه فرهنگ کار تیمی در یک سازمان. جان ماکسول، نویسنده پرآوازه «صفت های بایسته یک رهبر» در کتاب «17 اصل کار تیمی» رمز و راز این کار را با خوانندگان در میان می گذارد و تأکید می کند که در یک سازمان اهمیت تشکیل تیم از تولید محصول کمتر نیست.

وی داشتن هدف مشترک و ایجاد تعهد به هدف و ارزش های گروهی را گام اول در تشکیل یک تیم می داند. در کتاب، انضباط گروهی، ارتباطات مؤثر، ایجاد انگیزش و شوق کامیابی، اعتماد متقابل و بالاخره آموزش مستمر به عنوان عوامل مهم پایداری و موفقیت یک تیم ذکر شده اند.

این کتاب حکایت ها و بینش هایی از راه و رسم کار تیمی در جامعه صنعتی را در بردارد. همان جامعه ای که دست کم، از نظر سازماندهی نظام تولید به سوی آن در حرکت هستیم.

نویسنده در مقدمه کتاب آورده است: "واقعیت این است که تیمی بزرگ نمی توان ساخت مگر اینکه بازیگرانی بزرگ داشته باشیم. مثلی است معروف که "با وجود بازیگرانی خوب ممکن است بازی را ببازیم اما بدون آنها نمی توان بازی را برد" حال چگونه می توان به بازیگرانی خوب دست یافت؟ اول باید دید که خود چگونه می توان بازیگر خوبی شد؟ برای اینکه آدم های خوب را به تیم خود بکشانید دو راه بیشتر ندارید: یا باید تربیتشان کنید و به استخدام خود درآورید. یا روی بروبچه های خود کار کنید و از آنها قهرمان می سازید یا قهرمانانی شناخته شده را در بیرون پیدا می کنید و به تیم خود می آورید. این کتاب در هر دو مورد به شما کمک
می کند.

فرازهایی از کتاب :

دستِ بگیر، شما را از دیگران جدا می کند. دستِ بده، اتحاد ایجاد می کند.
وقتی از کار دست بکشید که کار شما انجام شده باشد، نه آگاهی که خسته شده اید.
روابط یک جانبه نمی پاید، اگر یکی همیشه از خود مایه می گذارد و دیگری فقط بهره می برد، دیر یا زود رشته ارتباط می گسلد.
از این که من کاشتم و دیگران برداشتند گله ای ندارم، پشیمانی فقط وقتی معنی دارد که بکاریم اما کسی درو نکند.
اعضای قابل اعتماد تیم به انجام هر کاری که از آنها برآید، اشتیاق دارند.
توفیق تیم در گرو انضباط اعضای آن است: انضباط اندیشیدن، انضباط احساسات و عواطف و انضباط لازم برای اقدام و عمل.
کسی که انضباط اندیشیدن دارد، هر کاری را بهتر انجام می دهد.
اگر خلق و خوی خود را کنترل کنید، برنده نخواهید شد.
قضاوت برنده با بازنده در عمل و بی عملی است.

کتاب 17 اصل کار تیمی به نویسندگی جان ماکسون و ترجمه ی عزیز کیاوند منتشر شده توسط انتشارات فرا در سایت یکتا موجود می باشد. شما می توانید کتاب موردنظر خود را به صورت تلفنی66403535 سفارش داده یا در سایت ثبت سفارش نمایید.

5797